– Prosessen med opprettelsen av VIB gikk alt for fort. For arbeidstagerne var mange ting ikke på plass ved opprettelsen og det betydde mye usikkerhet, sier tillitsvalgt i VIB, Andreas Schytte-Larssen til ”Brannmannen”. Blant annet var ikke arbeidsavtale i orden før ni måneder etter opprettelsen og vi måtte jobbe hardt for å få satt ned et arbeidsmiljøutvalg.
– Men det store problemet var at vi hadde en ledelse som ikke hadde vilje til å følge avtaleverket. I tillegg ble mange ting avgjort uten at vi fikk mulighet til innflytelse og folk ble spilt ut mot hverandre. Det var etter hvert umulig for tillitsvalgte å forholde seg til prosessen når vi ikke visste hva som skjedde og ting ikke kom på plass. Problemene resulterte i en psykososial undersøkelse som ga brannsjefen strykkarakter.
VIB skulle allerede 2001 spare inn fem prosent og deretter fem prosent i 2003. Dette har også blitt fremhevet som en årsak til problemene. I tillegg har man hevdet at forskjellige kulturer i de tre brannvesen som ble slått sammen til VIB, var et medvirkende problem.
– Jeg mener at de ulike ”kulturene” har fått skylden for mer enn fortjent. Dette er kun en liten bit av problematikken. Derimot skapte det problemer at man ikke greide å innfri innsparingene som var lovet. Dette var urealistiske forventninger fordi ved å opprette et IKS vil man få økte kostnader det første året. Dessuten hadde man allerede tatt ut mye av gevinsten ved samarbeid før opprettelsen av VIB, fordi man året før hadde ansatt felles brannsjef, varabrannsjef og forebyggende ledelse. Dermed betydde dette masse arbeid i å se på alle mulige innsparingstiltak, sier Schytte-Larssen som også mener at styret i VIB heller ikke tok problemene alvorlig nok.
– Det var skapt store forventninger til VIB og politikere og rådmenn hadde selv vært med på å skape dette. Dermed virket det som at de ikke var villige til å innse problemene før de hadde blitt store.
”Brannmannen” var i kontakt med tidligere brannsjef Karsten Tollefsen om hans syn på problemene. Tollefsen ønsket ikke å kommentere dette og henviste til konstituert brannsjef Thor Stickler. Stickler er til daglig kommunaldirektør i Tønsberg kommune og har sittet i styret i VIB.
Hva er den største lærdommen fra VIB, Stickler?
– Det vi bør lære av dette er å ikke legge for trange økonomiske rammer. Dessuten må man bruke mye tid og energi på intern kommunikasjon slik at alle er informert og for å få alle til å ha samme mål, sier Stickler.
Heller ikke Stickler vil legge for stor vekt på kulturforskjellene.
– Det er vanskelig å jobbe med ulike ”kulturer”, men samtidig burde alle være klar over dette og være bevisste på det.
Stickler vil heller ikke legge skylden på Tollefsen for problemene.
– Tollefsen ble pålagt en tøff jobb i å skape resultater. Dette var vanskelig og han endte dermed opp i en ”uriaspost”, sier Stickler.
COMMENTS