Brannsjef Ørnulf Rønningen i Holmestrand ser ingen betenkeligheter med virksomheten! I følge skatte- og avgiftsmyndighetene så er inntektene av dette ikke avklart. Da er det nærliggende å tro at brannsjefen heller ikke har vurdert dette. Rønningen tror kommunene etter hvert vil måtte gå ut og gjøre flere jobber for å tjene penger!!
Undertegnede stilte seg meget skeptisk til Reklame på brannbiler og gav uttrykk for dette i» Brannmannen»nr.2 i år. Dette er også et skritt i retning av privatisering. Et privat drevet brannvesen kan gi rimeligere anbud på brann- og redningstjenester. De kan arbeide differensiert og nyte godt av brannvesenets gode omdømme.
Jeg vil ikke spekulere i om brann- og redningstjenesten blir svekket, men det var på denne bakgrunn Oslo brann- og redningsetat (OBRE) overtok dykkerberedskapen fra Falken i 1957. Naturlig nok var Falken’s dykkere i daglig arbeid i havnebassenget og begrep som tidsfaktor, nitrogen i blodet og gjentatt dykk var uforenlig med virksomheten de skulle bedrive. Det er grunn til å tro at ulikheter ved kommunalt og privat brann og redning vil styre i samme spor.
Lars Grimsgård fra OBRE skriver tidligere i år om ulikhetene innen brannvesen. Han har dessverre så rett. Holdninger i ledelsen vil smitte over på mannskapene. Kunnskap og ferdigheter tilegnes ved de riktige holdninger og må vedlikeholdes og oppgraderes. Regionale øvelsesplaner som DBE lanserer, vil også utviske noe av forskjellene. Vi som har tro på at brann og redning i fremtiden skal forbli et offentlig ansvar til hjelp for befolkningen, må ikke svikte når trusselbildet bare syntes å forsterke seg. Det er fristende å stjele et sitat fra Helge Krog, «Overraskelser bør aldri komme uventet «. Føler vi oss allikevel beredt kan det være mangel på selvkritisk vurdering. Man blir aldri utlært heter det. For en brannmann er læretiden kontinuerlig.
COMMENTS