Operativ ledertrening

Oslo brann- og redningsetat (OBRE) har valgt å ta grep om dette. Etter nærmere et års planlegging var de i uke 2 i år i gang med denne type trening, kalt operativ ledertrening. I første runde er det kun brigadesjefer og brannmestere som skal gjennom dette. Det vil etter hvert bli laget et opplegg for underbrannmestere også. 

Erfaringsdeling og oppgaveløsning
Dagene med slik trening er lagt opp slik at første halvdel er med ulik teori, det være seg ledelsesprinsipper, ulike ledelsesnivåer, operativ psykologi, taktikk, tunnelbrann, forebyggende kunnskap rettet mot beredskap osv. Her er det bare fantasien som setter stopper for høyst aktuelle og viktige temaer. Det er også lagt opp slik at en eller to av deltagerne deler en hendelse de selv har deltatt på som vil være nyttig for de andre deltagerne med tanke på erfaringsdeling.

Siste halvdel av dagen er det laget ulike caser som deltagerne skal løse. OBRE har valgt å kjøpe dataprogrammet Fire Studio, men her kan det gjøres så enkelt at man tar bilde av for eksempel ulike bygninger og legger på røyk og flammer som det er et brannscenario man ønsker å trene på. Dette er en type øvelse som kan kjøres enkelt uten noen særlig kostnader. Under disse øvelsene brukes samband opp mot 110-sentralen, vi prøver også å bekle de ulike lederfunksjonene vi har på et skadested inklusive politi og helse. Dette så alt skal bli så likt som mulig det en leder møter «ute i gata».

Scenariene deltagerne fikk presentert i januar var brann i rekkehus og kollisjon med påfølgende brann i tunnel. Vi brukte da en av tunnelene i Oslo for å belyse flest mulig momenter; trekkretning, viftekapasitet, kan viftene snus, vannpåsett, tverrslag, kamera, VTS sin rolle, kapasitet på røykdykking osv. Det dukket opp mange spørsmål underveis som det var greit å få diskutert og få klarhet i. Det er viktig å ha med seg at det kan være flere veier til løsning, og at det nødvendigvis ikke er noen fasit på slike oppgaver. Uansett danner det gode diskusjoner som deltagerne kan putte i «erfaringssekken» sin og forhåpentligvis hente frem ved en senere anledning i en reell hendelse. Operativ ledelse handler i stor grad om erfaring, ingen brannvesen har mer hendelser enn at det å høre, hente og dele erfaringer med andre er svært viktig.

Kunnskapsbygging for å være blant de beste
I 2014 er det satt av fire slike samlinger pluss at samme målgruppe er invitert til ett to dagers seminar med Linus Eriksson og Magnus Mattson som har skrevet den svenske «Taktikboken» som har vært omtalt og delvis oversatt i seks tidligere utgaver av Brannmannen.
Brannmannen stilte avdelingssjef på beredskapsavdelingen hos OBRE, Fredrik Frøland, noen spørsmål i etterkant av den første uken med operativ ledertrening.

Hvorfor har OBRE valgt å sette i gang med operativ ledertrening?
–    Etaten ønsker å satse målrettet på kunnskapsbygging, og et av delmålene for beredskapsavdelingen er nettopp styrket operativ lederkompetanse. Beredskapsavdelingen er en operativ enhet som har som sin primære oppgave å rykke ut til publikum og bistå i nød og derfor ønsker vi å tildele denne delen av lederrollen mer oppmerksomhet. Vi er stolte over at vi har dyktige og engasjerte medarbeidere som har deltatt i utviklingen av et operativt lederutviklingsprogram. Dette programmet vil tilby en videreutvikling og faglig oppdatering av erfarne ledere, og skal dele erfaringen på tvers av stasjoner og brigader – og ikke minst generasjoner.

Er det ikke nok tilbud gjennom blant annet NBSK?
–    Vi ser at de mest erfarne lederne lett kan bli forsømt og kanskje litt glemt, og at det etter BUT 2 ikke eksisterer noe særlig utdanningsmuligheter for denne gruppen i de tradisjonelle fora.

Hvordan ser dere for dere slik trening i fremtiden?
–    Etter å ha gjennomført første runde med operativ lederutvikling i år, har vi fått så å si utelukkende positive tilbakemeldinger og et klart ønske om mer tid til dette. At dette var etterlengtet er det ingen tvil om. Dessuten er vi helt i startgropen på utredningen av et tilpasset evaluerings- og erfaringsdelingssystem i samarbeid med DSB som vil kunne gjøre utbyttet av slik ledertrening ennå større, forteller Frøland.

Hva er det viktigste deltagerne skal sitte igjen med etter slik trening?
–    Målet er at våre ledere skal bli ennå tryggere og tydeligere og spisse ferdighetene sine ytterligere slik at de fortsetter å være blant de beste operative lederne i landet, avslutter avdelingssjefen.