5-2013 – Leder

HomeDiverse

5-2013 – Leder

God løsning
Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap la nylig fram sitt forslag til styrking av utdanningen for fremtidige brannmannskaper – og ledere. Utdanningsmodell er en toårig fagskole som grunnutdanning med høyskoleutdanning for ledere, slik flertallet i brannmiljøet ønsket. Spenningen rundt ny utdanning har knyttet seg mest til hvor utdanningen ville legges og DSB foreslår nå at begge typer utdanning legges til Trondheim hvor de plasseres under Fagskolen i Trondheim og Høgskolen Sør-Trøndelag. Det er en god løsning som applauderes av brannmiljøet først og fremst fordi den sikrer god kvalitet i utdanningen ved å legges til et bestående kompetansemiljø for brann. Viktig er det også at utdanningen legges til en by med gode arbeidsmuligheter for elevers familie samt at den gir brannpersonell med lang erfaring og god kompetanse muligheten til å kunne etablere seg og arbeide som lærerkrefter ved skolene og tilføre elevene den kunnskapen om de praktiske utfordringene som yrket gir. I forslaget ligger også at Tjeldsund, Bergen, Oslo og Stavern skal ha rollen som regionale utdannings- og øvingssentre. Det betyr at flere regioner får muligheten til å bygge opp og utvikle kompetansesentre som kommer miljøet til gode.

Politimesteren i Hordaland, Geir Gudmundsen og brannsjef i Bergen, Jonny Breivik hadde for kort tid siden en felles kronikk i Bergens Tidende rettet mot den nye justisministeren, hvor de sammen peker på fremtidige utfordringer for brann- og redningstjenestene. Essensen i kronikken er at man trenger en brann- og redningstjeneste med lokal basiskompetanse med god tilgjengelighet og nærhet, men med regional spesialkompetanse og spesialtjenester noe som må resultere i regional samordning i hensiktsmessige brannvernregioner.

I tillegg ønsker de færre og mer robuste 110-sentraler samt en kommandostruktur som er uavhengig av kommunegrenser. Det er gledelig og på sin plass at sentrale ledere i de to største nødetatene har et felles budskap til beslutningstagerne i en tid hvor ulike løsninger diskuteres. Man kan være enig eller uenig i hvordan en slik modell praktisk skal se ut, men det er viktig å stå sammen med sentrale samarbeidspartnere og fronte et budskap. Vi tror også at budskapet som Gudmundsen og Breivik uttrykker er sentralt for utviklingen av en god brann- og redningstjeneste. Med flere komplekse oppgaver å løse, må beredskapen organiseres slik at hverdagshendelsene håndteres lokalt med den kompetansen og tilgjengeligheten som i dag finnes, men at det er et etablert apparat for å kunne forsterke og gjennomføre vanskeligere oppgaver. Tunnelbranner, ras- og skredulykker, kjemikalieuhell og større transportulykker er alle eksempler på hendelser hvor lokal beredskap kan gjøre en livreddende oppgave, men hvor større ressurser og spesialkompetanse kan være avgjørende for totalresultatet. 

COMMENTS