Innsatsen på Dombås Hotell
Kl 15.50 lørdag 19. mai gikk det full alarm ved Dombås brannstasjon. Meldinga var: brann ved Dombås Hotell. Det ble rykket ut med alt utstyr.
Kl 15.56 var brannvesenet på plass ved hotellet. Utrykningsleder Ragnar Sønstebø fikk da konstatert at hotellet var tømt for personer, samt at det brant på loftet. Personellet på hotellet hadde forsøkt å slokke uten å lykkes. Det ble da beslutta å gå inn med ett røykdykkerlag for å forsøke å slokke brannen. Samtidig ble utvendig slokking igangsatt ved å spyle inn gjennom vindu og andre åpninger i fasaden.
Røykdykkerlaget greide ikke å slokke brannen. Innvendig slokking ble da avbrutt, og kun utvendig slokking ble benyttet. I starten ble alt mannskap brukt til slokking innvendig og utvendig, samt til å sørge for vannforsyning.
Etter at det ble gått over til utvendig slokking, måtte vi konsentrere oss om å redde soveromsfløya mot nord. Å sende inn personell i den gamle fløya for å redde ut inventar var på dette tidspunkt helt uaktuelt grunnet både røyk- og brannfare.
Under røykdykkerinnsatsen ble flere mannskap rekvirert. Lesjaskog ble utalarmert kl 16.07 og Otta brannstasjon kl 16.13.
I første del av innsatsen ble det tatt vann fra brannbil, tankbil og fra kum ved hotellet. Dette ble etter hvert supplert med uttak fra en kum til samt fra svømmebassenget på ungdomsskolen.
Under innsatsen ble det klart at mellombygget mellom den gamle delen og soveromsfløya var en fare for brannspredning. Mannskap fra Otta brannstasjon ble da satt inn til å bekjempe brann i denne delen inntil vi fikk revet ned bygget. En lokal entreprenør bisto med gravemaskin ved rivinga. Riving av mellombygget kombinert med slokkeinnsats bidro til å redde soveromsfløya.
Et lokalt lastebilfirma ble rekvirert til å kjøre vann, det ble kjørt vann med tre tankbiler på 15.000 liter. I tillegg ble lokale traktorentreprenører rekvirert til å kjøre vann med traktor og vakuumtanker. Den ene bisto sterkt med påspyling og nedkjøling for å redde soveromsfløya. Flere av traktorene med vakuumtanker ble benyttet til etterslokking utover natta.
Bistand med høydemateriell ble rekvirert fra flere med lifter og kraner.
Sivilforsvaret ved Fig-gruppa på Sel ble rekvirert til å bisto med etterslokking. Oppdal brannvesen kom også med ett vaktlag for å bistå med etterslokking.
Det ble brukt om lag 1.000 m3 med vann under slokkingsarbeidet. Under hele innsatsen var det sterk vind fra sør.
Innsatsen ble avsluttet mandagsmorgen. Etter dette har det også vært utført sporadisk etterslokking.
Forebyggende arbeid
Hotellet har vært registrert som særskilt brannobjekt. Det har blitt utført tilsyn i bygget årlig.
Brannvesenet har innsatsplan for objektet.
Kontinuiteten i brannvernarbeidet har lidd under at det har vært skifte av eier og driver flere ganger de siste årene.
Tilsynet i 2005 avdekte avvik. Tilbakemelding på tilsynet ble gitt av eier/driver, Tilbakemeldingen inneholdt skriftlig handlingsplan for avvikene. Handlingsplanen ble funnet akseptabel fra brannvesenet sin side. Ved tilsynet i 2006 viste det seg at avvikene ikke var fulgt opp i følge planen gitt i tilbakemeldingen. Det ble vurdert å sende pålegg direkte, men etter en vurdering i samråd med DSB ble det utarbeidet ny tilsynsrapport.
Brannvesenet fikk tilfredsstillende tilbakemelding på rapporten innen fristen. Avvikene skulle i følge planen være utbedret før dato for brannen. I 2007 var det ikke gått tilsyn enda.
Forebyggende arbeid er misjonsvirksomhet. Å få eier/driver til å forstå at brannsikkerhet er viktig og at det må prioriteres er hovedmålet. I enkelte tilfeller er det ingen framdrift ved å misjonere, da kan sanksjonsmulighetene som kommunen/brannvesenet har brukes. Spørsmålet/vurderingen som må gjøres i disse tilfellene er; når skal en gå over fra å være misjonær til å være autoritær.
Konklusjon
Hotellet hadde gjort en god jobb ved å evakuere personellet til brannvesenet kom på stedet.
Vår innsats ble da å forsøke å slokke brannen innvendig, når det ikke gikk måtte vi begrense brannen. Uten gode brannskiller og uten at sprinkleranlegget fikk stoppet brannen, var det ikke mulig å stoppe brannen tidligere.
Det viser seg at det er lett å få med folk for å gjøre en innsats i slike tilfeller. Både privatpersoner og firmaer stilte opp på en fantastisk måte.
Arbeidet for brannmannskapene medfører generelt stor risiko ved bygningsbrann, og særlig i en så stor bygning som Dombås Hotell. Førsteprioritet var derfor å sikre liv og helse, samt å utføre arbeidet på en slik måte at ikke mannskapene eller andre personer kom i fare.
Tor Ivar Hovhaugholen, brannsjef
Lesja og Dovre brannvesen
Fakta:
Lesja og Dovre brannvesen er organisert som deltidsbrannvesen. Det er brannstasjon på Lesjaskog og Dombås, med et mannskap på henholdsvis 12 og 17. Lesjaskog har ingen vaktordning, på Dombås er det vaktordning for utrykningsleder og sjåfør.
Det er brannbil og tankbil ved hver stasjon, med totalt 7.000 liter vann på Lesjaskog og 12.000 liter vann på Dombås. På Lesjaskog er det i tillegg redningsbil og på Dombås er det skogbrannbil. Høydemateriell er begrenset til stiger, Dovre kommune har lift som brannvesenet kan bruke.
Antall utrykninger varierer. For de siste 5 årene har det vært fra 28 til 70 utrykninger for begge stasjonene til sammen. Trafikkuhell står for den største enkeltårsaken med rundt en tredjedel av utrykningene.
COMMENTS