Det er i dag krav om at tilsynspersonell skal ha brannfaglig kompetanse i form av å ha jobbet som brannkonstabel eller feier, eller inneha en ingeniørutdannelse, for å kunne anses som verdige søkere. Sett i lys av den virkeligheten vi som bransje befinner oss i, kan en trygt si at dimensjoneringsforskriften mangler både dimensjoner og virkelighetsoppfattelse i forhold til viktige suksesskriterier for å lykkes som forebyggere.
Da jeg i 2004 ble ansatt som teknisk brannmester ved brannforebyggende avdeling i Oslo brann- og redningsetat, var det et resultat av at ledelsen var ulydig (heldigvis) i forhold til dimensjoneringen. Jeg var i utgangspunktet ikke ”god” nok til å kunne jobbe med forebyggende arbeid. Grunnen var enkel – jeg hadde liten kjennskap til brann og det lovverket som regulerer vårt arbeid. Det jeg imidlertid hadde var solid jobberfaring fra privat bransje innenfor salg og markedsføring, samt en mastergrad fra et anerkjent universitet i USA innen kommunikasjon og ledelse. Var jeg dømt til å mislykkes?
Kommunikasjon stadig viktigere
Forebyggende arbeid kan deles i to deler – en tilsynsdel og en informasjonsdel. En fellesnevner for de fleste brannvesen er at det i alle år har vært stort fokus på tilsynsdelen, men lite fokus på informasjonsdelen. Vi er nå inne i en dreining hvor vi ser at måten vi informerer og kommuniserer med våre kunder på, spiller en meget viktig rolle på sluttproduktet – høyest mulig brannsikring som et resultat av gode holdninger og kunnskaper hos kunden. En god forebygger er i dag ikke bare en som kan mest mulig om brann og bygninger, men en som kan formidle et budskap som er forståelig for kunden. Slike personer finner en selvfølgelig i kravspekket til dimensjoneringsforskriften, men veldig mange potensielt dyktige personer blir også utelatt.
Nektes forebyggende kurs
Vi må alle tilegne oss kunnskaper for å henge med i utviklingen. Det er dog enklere å tilegne seg kunnskap enn det er å forandre på ens personlighet. Fremtiden bør derfor gi det enkelte brannvesen mulighet til å ansette de rette menneskene/personlighetene/kunnskapene ut i fra hva virksomheten trenger for å gi publikum et best mulig produkt. Jeg syns det er flaut at vi i 2008 fortsatt opplever at høyskoleutdannede personer blir nektet adgang på forebyggende kurset ved Norges Brannskole fordi man ikke har den rette kompetansen. Det er på tide å innse at vi trenger mennesker som er gode på hvert sitt område for å skape et fellesskap og en balanse rustet til å ta de utfordringer som samfunnet gir oss.
Bredde skaper resultater
I dag, fire år etter min ansettelse, sitter jeg som branninspektør og informasjonsansvarlig ved brannforebyggende avdeling. Rundt meg har jeg et nettverk av mennesker som representerer et bredt fagfelt og varierte kunnskaper. På lik linje med meg selv, er flere av disse ”ulydig” ansatt. Jeg har ennå til gode å se at noen av de har mislykkes i sine jobber, men jeg vet at de alle har vært med å bidra til at vi som avdeling har utviklet oss. Vi konkurrerer på lik linje med alle andre arbeidsgivere, og det er derfor viktig at vi også kan skape miljøer som tiltrekker seg søkere fra et større nedslagsfelt. Man blir aldri sterkere enn sitt svakeste ledd. Akkurat nå er det en forskrift som hindrer oss fra å tenke nytt, og som tviholder på det gamle
COMMENTS